Michel Gerritsen Loopbaanadvies

Ondernemer in de regio Schiedam/Vlaardingen/Maassluis en nog geen Arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) afgesloten? Dan is een Broodfonds misschien iets voor u!

Een Broodfonds is een collectief waarin 20 tot maximaal 50 zelfstandig ondernemers elkaar steunen als zij een periode arbeidsongeschikt zijn. Het is een betaalbaar en transparant alternatief voor de dure arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) voor ondernemers. Alle zelfstandig ondernemers kunnen meedoen.

Hoe werkt het:

Deelnemers aan een broodfonds zetten elke maand een bedrag opzij op hun eigen individuele Broodfonds bankrekening. Zodra een deelnemer ziek wordt, krijgt hij van andere deelnemers een kleine schenking. Deze maandelijkse netto schenkingen zijn genoeg om van te leven. Zolang er niemand ziek is, bouwt het Broodfonds op alle rekeningen reserves op. Wie uit zijn Broodfonds stapt, omdat hij bijvoorbeeld een vaste baan krijgt, kan dit tegoed gewoon meenemen. Dat blijft namelijk, na aftrek van de schenkingen, van de deelnemer zelf. Bij ziekte kunt u voor een periode van maximaal 2 jaar aanspraak maken op een schenking uit het Broodfonds. Dit kan een mooie overbrugging zijn naar een AOV.

Vertrouwen:

Een Broodfonds werkt op basis van afspraken en onderling vertrouwen. De deelnemers kennen elkaar en bepalen wie zij toelaten. Wel moet iedere deelnemer al een jaar van zijn onderneming kunnen rondkomen en dit met jaarcijfers kunnen aantonen. Mensen met een ziekteverleden worden zonder extra voorwaarden toegelaten. Er is keuze uit meerdere schenkingsniveaus, variërend van 35 tot 115 euro per maand.

Om nu exact de voordelen, en misschien ook de nadelen, te horen komt het Broodfonds langs om een presentatie te geven en alle vragen te beantwoorden. Heeft u zelf interesse of kent u ondernemers die interesse hebben? Breng deze avond onder de aandacht.

Laat weten of u interesse hebt en meld u aan voor een informatiebijeenkomst. Bij voldoende interesse (>25 ondernemers) gaan we deze bijeenkomst in het najaar plannen in de omgeving van Schiedam.

Meld u aan via [email protected]

Kijk voor meer informatie op www.broodfonds.nl

Voor meer informatie kunt u ook bellen met Michel Gerritsen op 0640361271

Michel Gerritsen (53) werkte dertig jaar lang voor ProRail in diverse HR-functies en in meer recente jaren vooral als loopbaanbegeleider. In zijn carrière begeleidde hij meer dan honderd mensen naar nieuw werk of een andere loopbaan. In 2017 is hij een eigen loopbaanadviesbureau gestart. Hierin coacht en begeleidt hij met succes onder andere 45-plussers in het vinden van hun ware passie en talenten om hen zo een stap verder te kunnen helpen.

Om het hele artikel te lezen, Klik hier!

In de moderne routine van gesprekken met medewerkers zijn managers vaak geneigd te sturen op die zaken die nog verder ontwikkeld moeten worden bij de medewerker. Logische gedachte, want uw medewerker moet zich verder ontwikkelen, om zodoende het gevraagde werk nog beter te kunnen uitvoeren. De vraag is echter hoe efficiënt dit is. Wat is de reden waarom uw medewerker een bepaald onderdeel van het werk nog niet goed onder de knie heeft? Is dit onervarenheid, of heeft het te maken met het feit dat uw medewerker dit aspect van het werk minder interessant vindt, en daardoor minder gefocust is?

Het gesprek aangaan met uw medewerker over dit aspect is altijd goed; ervaring opdoen kan de vaardigheid van uw medewerker vergroten. Maar wat als uw medewerker dit aspect minder leuk vindt? Is het dan een kwestie van meer energie erin stoppen om er een magere 6 van te maken of is een andere mindset op zijn plaats?

Wat mogelijk is, is dat u als manager in een ontwikkelgesprek met uw medewerker vooral naar talenten gaat kijken. Wat zijn de sterke punten? Waar krijgt iemand energie van? Op het moment dat de talenten in kaart zijn gebracht, kan uw medewerker binnen de organisatie gaan onderzoeken wat hij of zij met deze talenten kan betekenen voor het bedrijf. Zijn er specifieke werkzaamheden die passen bij deze talenten? Heeft het bedrijf de mogelijkheid om deze ontwikkeling te faciliteren?

De ervaring leert dat de medewerker meer energie krijgt van het praten over talenten dan over ontwikkelpunten.

Op het moment dat uw medewerker niet goed weet wat zijn of haar talenten zijn, kan hier een scan of analyse voor worden ingezet. Waarschijnlijk gaan de soms saaie, plichtmatige gesprekken tussen u en uw medewerker een stuk leuker worden!